Pilots Ooijse Graaf / Reinier van Ooijplein:

De pilot Ooijse Graaf is bijna ten einde. Een groot deel van de geplande woningen zijn in 2018 opgeleverd. De overige geplande woningen worden in 2019 gebouwd en opgeleverd. Dan ronden we het project de Rietlanden definitief af.

Naast het afronden van deze pilot zijn we in Ooij ook gestart met het opstellen van een kernagenda. Er zijn meerdere infrastructurele projecten gepland waaronder de herinrichting van het Renier van Ooijplein. Het is belangrijk om deze plannen goed op elkaar af te stemmen. We hebben er daarom voor gekozen om de dit te coördineren op schaal van de gehele dorpskern.

De pilot Vijverhof

Begin 2018 heeft ZZG op basis van een masterplan voor de Vijverhof een aanbesteding uitgezet. KlokGroep heeft daarbij het beste bod uitgebracht. KlokGroep en ZZG hebben tot nu toe nog geen overeenkomst gesloten over een herontwikkeling van het terrein. Zodra er een ontwikkelaar is geselecteerd kan het proces rond de herontwikkeling worden gestart.

Op het gebied van leefbaarheid zijn verschillende stappen gezet. Bewoners van de Vijverhof organiseren samen met de wijkcoördinator verschillende activiteiten. De bewoners ervaren de inzet van de wijkcoördinator voor één dag in de week als positief. De provincie heeft subsidie toegekend voor het vervolg van het leefbaarheidsproject in 2019.

De pilot de Horst

In de Horst zijn mede op advies van de Wijkraad verkennende gesprekken gevoerd met de belangrijkste stakeholders uit het dorp. Uit deze gesprekken komt een duidelijk eerste beeld naar voren van de onderwerpen die in dit dorp leven. In november 2018 heeft een vervolgbijeenkomst plaatsgevonden. Het beeld dat uit de eerste gesprekken is gekomen is besproken met de voorbereidingsgroep uit De Horst, Forte Welzijn en de gemeente. Het was een goede bijeenkomst. In de voorbereidingsgroep hebben we afgesproken dat het proces wordt vervolgd met een themabijeenkomst voor alle bewoners van De Horst in het voorjaar van 2019. De wijkraad neemt hierin het voortouw.

Omgevingswet:

We hebben bureau Ruimtevolk de opdracht gegeven om een plan van aanpak voor de invoering van de Omgevingswet op te stellen en een proces voor het opstellen van een omgevingsvisie. Er is een projectstructuur geformeerd die zorgdraagt voor een gecoördineerde aanpak. We zijn gestart met een bijeenkomst met de gemeenteraad waarin informatie is verstrekt over de Omgevingswet en omgevingsvisie en de rol van de raad daarbij. De opdracht zal in de tweede helft van 2019 worden afgerond.

Geen nieuwe ontwikkelingen ten opzichte van de najaarsnota.

Het Klant Contact Systeem is het nieuwe centrale informatiepunt voor ons CCB. Vanuit dit systeem sturen we terugbelnotities en kunnen we de opvolging daarvan in de gaten houden. Het systeem draagt ook bij in het zijn van een ondernemers vriendelijke gemeente.

Naast werkbezoeken hebben de wethouders en burgemeester vaak representatie-activiteiten met inwoners. Denk bijvoorbeeld aan:

• het bezoeken van diamanten huwelijksparen en honderdjarigen
• de viering van Koningsdag
• de diverse bijeenkomsten rondom de herdenking van de gebeurtenissen in 1944-1945
• de ontvangst van de Vierdaagselopers uit onze gemeente
• de veteranendag
• de festiviteiten rondom carnaval
• activiteiten van verenigingen/stichtingen

Van de werkbezoeken en de representatiebijeenkomsten houden we geen aantallen bij. Het gaat naar schatting om enkele honderden keren per jaar. Om ook niet-aanwezigen op de hoogte te brengen, delen we de informatie over al deze bezoeken ook via verschillende kanalen. Denk hierbij aan de gemeentepagina’s in Het Gemeentenieuws (vanaf 2019 De Rozet), persberichten, persexcursies, website en diverse social media (twitter, facebook en instagram).

In het kader van ‘Bijzonder Berg en Dal’ hebben collegeleden in 2018 een bezoek gebracht aan de volgende initiatieven:

• de vrijwilligers van de Kinder Activiteiten Club in Groesbeek
• het peutercafé in Leuth
• de initiatiefnemers en gebruikers van de Toektoek in het dorp Berg en Dal
• de werkgroep Thilman Werenbertszstraat in Ubbergen.

Via onze sociale media bereiken we steeds meer mensen. Dit zijn de aantallen per 31/1/19:

• Facebook: 1547 volgers, 1473 vind-ik-leuks
• Twitter: 2644 volgers
• Instagram (mei 2018 gestart): 380 volgers

• Alle nieuwe medewerkers van 2016 tot sept 2018 hebben een cursus klare taal gehad.
• Er zijn 6 medewerkers opgeleid om de trainingen klare taal te geven. Deze 6 medewerkers gaan de trainingen geven aan nieuwe medewerkers. Ook gaan deze medewerkers opfristrainingen aanbieden aan alle huidige medewerkers.

Met de ODRN hebben we afgesproken dat we de aanpak voor permanente bewoning voortzetten.

De controles en hercontroles van zorginstellingen, scholen en kinderdagverblijven voeren we nog steeds uit. Na het eerste kwartaal van 2019 zijn alle zorginstellingen in ieder geval één keer gecontroleerd. Naar aanleiding van hercontroles lopen er nu ook enkele handhavingszaken. Het werkplan 2019 wordt in het eerste kwartaal van dit jaar vastgesteld. We werken ook al aan het werkplan 2020 en hebben daarbij aandacht voor verbetering van het proces waarin het werkplan tot stand komt. Daarnaast zijn we bezig om de planning en control cyclus van ODRN en gemeente beter op elkaar af te stemmen. Deze zijn nu verschillend en dat geeft problemen en zorgt voor vertraging in de samenwerking.

De groep inwoners met een uitkering van de gemeente is verdeeld in drie groepen:

• werkkandidaten
• participatiekandidaten
• participatiekandidaten met een ontheffing

WerkBedrijf Rijk van Nijmegen begeleidt werkkandidaten zoveel als nodig en mogelijk naar werk. De gemeente begeleidt de participatiekandidaten. De begeleiding door de gemeente richt zich op activeren en oppakken van vrijwilligerswerk (tegenprestatie) door de kandidaat. Werkkandidaten van het Werkbedrijf die na twee jaar dienstverlening nog niet aan het werk zijn, worden overgedragen aan de participatieconsulenten van de gemeente.

Op 31 december 2018 waren er 455 participatiekandidaten, daarvan participeerden er 184. Op 31 december 2018 hebben we met 83 kandidaten afspraken over participatie gemaakt. 134 kandidaten zitten in de intakefase hiervan zijn er 72 nieuwe aanmeldingen. 54 kandidaten hebben geen participatieplicht omdat zij geen vrijwilligerswerk kunnen doen. Met onze aanpak bereiken wij alle mensen met een uitkering van de gemeente.

We bereiken onze inwoners zonder werk op verschillende manieren. Via:

• de inkomensconsulenten

• de participatieconsulenten

• het project Berg en Dal Werkt!

• en het Werkbedrijf.

Onze inwoners worden daarbij op maat begeleid. Met deze aanpak is het aantal inwoners met een uitkering van de gemeente in 2018 8,6% lager geworden. Op 1 januari 2018 hadden 799 mensen een uitkering, op 1 januari 2019 waren dit er 736.

Eind 2018 hebben 78 (11%) van alle 736 uitkeringsgerechtigden inkomsten uit deeltijdwerk. Uitkeringsgerechtigden met inkomsten uit deeltijdwerk hebben nog wel een uitkering, maar zijn voor een deel aan het werk. Voor sommigen is deeltijdwerk een goede opstap om later volledig aan het werk te gaan. Voor sommigen is deeltijdwerk het maximaal haalbare. Uitkeringsgerechtigden met deeltijdwerk voorzien in ieder geval voor een deel in de eigen bestaanskosten. Doordat de inkomsten uit deeltijdwerk worden gekort op de uitkering wordt er minder uitkering verstrekt. Voor de gemeente Berg en Dal betekent dit dat er in 2018 € 629.138,00 minder uitkering is verstrekt ( 2017 € 649.024,00).

Het WerkBedrijf Rijk van Nijmegen doet er alles aan om zoveel mogelijk inwoners met een Wsw-indicatie buiten de muren van WerkBedrijf aan het werk te krijgen. Op 1 april was het percentage nog 64,3%, op 1 september 66,3%; een vooruitgang van 2%. Op 1 oktober was het percentage 65,9; iets gedaald. Deze daling was ook te zien bij het gemiddelde van het totale werkbedrijf: op 1 juli 66,9% en op 1 oktober 63,4%. Eén van de oorzaken kan zijn dat medewerkers uit dienst gaan en dat er geen nieuwe mensen meer worden opgenomen. Het streefpercentage van 70% blijft vooralsnog een goede doelstelling voor onze gemeente.

Groesbeek:

We hebben het onderzoek naar leegstand in het centrum in december afgerond. De belangrijkste aanbevelingen van DTNP die hier uit zijn gekomen:

• De openbare ruimte meer gebruiken als verbindende schakel tussen de verschillende deelgebieden die het centrum kent. De Markt is hierin de belangrijkste schakel en de herinrichting hiervan is een grote kans om het centrum meer een geheel te maken.
• Transformatie van doelgericht bezoek (snel iets kopen en dan weer weg) naar meer recreatieve bezoekmotieven (langer verblijf) moet gefaseerd gebeuren.
• Aanvulling van het aanbod aan centrumvoorzieningen in het sociaal-culturele segment (bijvoorbeeld bibliotheek) en het dienstensegment.
• Vastgoedeigenaren in aanloopstraten (bijvoorbeeld Pannenstraat) perspectief bieden voor verandering functies: van detailhandel naar wonen en ambachten.
• Begrenzing van het kernwinkelgebied aanpassen (verkleinen) en traject tot wegbestemming van de detailhandelsfunctie buiten het kernwinkelgebied opstarten.

In 2019 bekijken we op welke wijze we invulling kunnen geven aan de aanbevelingen.

Bij het haalbaarheidsonderzoek verplaatsing Mallemolen naar de Markt maken we gebruik van de onderzoeksresultaten (onderzoek DTNP).

Millingen aan de Rijn:

De benoemde punten om het centrum te versterken zijn vastgelegd in een startdocument. Dit document wordt door de werkgroep met ondernemers uitgewerkt in een concreet plan van aanpak. Dit plan van aanpak moet onder andere dienen als meerjarenprogramma voor een op te richten ondernemersfonds (Bedrijveninvesteringszone Millingen Centrum). Het is de planning dit ondernemersfonds te starten per 1 januari 2020 (eerder kan niet in verband met het instellen van een belastingverordening). Gelijktijdig met het opzetten van het ondernemersfonds worden alvast acties opgepakt. Zo hebben wij samen met de ondernemers in december een grote kerstboom geplaatst bij het Kulturhus. Daarnaast wil de werkgroep in 2019 het centrum opfleuren met bloemen. Hierbij is het idee om een verbinding met de dijk te leggen om recreanten en toeristen naar het centrum te bewegen. Dit project vormt een belangrijke basis voor het op te zetten ondernemersfonds.

Het opzetten van de broedplaats loopt vertraging op en is onzeker. Deze onzekerheid zit met name in het beschikbaar stellen van vastgoed door een andere partij. In eerste instantie hadden wij  de overige activiteiten om starters te stimuleren gekoppeld aan de opening van de broedplaats. Het gaat hierbij om:

• het opzetten van een subsidieprogramma

• het organiseren van een startersevent

• het aanbieden van begeleiding

Omdat de opening van de broedplaats op zich laat wachten willen wij in 2019 alvast een start maken met deze overige activiteiten

Parkmanagement bedrijventerreinen polder

Voor de nieuw op te richten vereniging "Parkmanagement Berg en Dal" zijn de concept statuten gereed. Deze zijn in februari 2019 met de ondernemers besproken. Na akkoord moeten de ondernemers bestuursleden leveren en kan de vereniging worden opgericht. Na oprichting kan het dragen we het groenbeheer over en ronden we daarmee  fase 1 van het project af.

Ontwikkeling Hulsbeek

Wij hebben stedenbouwkundig bureau BRO opdracht gegeven om het stedenbouwkundig plan en het bestemmingsplan voor Bedrijventerrein Hulsbeek op te stellen. In de tweede helft van 2018 hebben we twee bewonersavonden georganiseerd. Met de informatie die wij tijdens de bewonersavonden hebben opgehaald hebben wij de uitgangspunten voor het stedenbouwkundig plan en het bestemmingsplan vastgesteld. Daarnaast hebben wij met een aantal geïnteresseerde ondernemers intensief gesproken over de verkaveling van het bedrijventerrein. Dit moet begin 2019 leiden tot intentieovereenkomsten over de verkoop van bedrijfskavels. Wij verwachten in 2019 het bestemmingsplan af te ronden en de eerste kavels uit te kunnen geven.

Parkeerplek vrachtwagens Groesbeek

De inrichtingsschetsen voor de parkeerplek zijn opgeleverd en besproken. Op basis van deze bespreking worden nu voorkeursvarianten uitgewerkt.

Parkeerplek De Bouwkamp

Ruimtelijke aanpassingen van het bedrijf Clean Lease hebben het parkeerprobleem grotendeels opgelost. Wel blijven wij kijken naar kansen in de omgeving voor de ontwikkeling van extra parkeerplekken.

We hebben een coördinator gecontracteerd om het project te trekken. Fase 1, de marktanalyse, is in concept gereed. Uit deze analyse blijkt  waar in de regio met name de potentie zit om meer streekproducten te krijgen. Wat zijn kansrijke nieuwe producten en welke bestaande voedselketens zijn makkelijk op te schalen? Op basis van deze informatie worden in fase 2 belanghebbenden uitgedaagd om hiermee aan de slag te gaan.

Geen nieuwe ontwikkelingen

De gemeenteraad heeft op 8 november besloten een subsidie van €500,- per adres te verlenen bij de aansluiting op het glasvezelnetwerk. Deze subsidie geldt voor particulieren en voor bedrijven.

Op dat moment waren er twee aanbieders. Glasvezel Buitenaf heeft zich naderhand teruggetrokken omdat het aanmeldpercentage bij hen minder dan 10 % was (hetzelfde geldt voor de gemeente Lingewaard). Digitale Stad Berg en Dal is wel van start gegaan met de aanleg. Zij hebben eind november daartoe een vergunning aangevraagd. Inmiddels zijn de (graaf-) werkzaamheden gestart.

Het aansluitpercentage is echter nog steeds erg laag te noemen. Rondom de jaarwisseling lag dit op circa 33%. De gemeente had eigenlijk verwacht dat het percentage van 60% zou overschreden worden. Tijdens de aanleg van het glasvezel is de verwachting dat er nog circa 10 – 15% extra aanmeldingen binnen komen.

We hebben in 2018 een start gerealiseerd van de inschrijving voor aanleg van snel internet in het buitengebied. Verdere aanleg vindt in 2019 plaats. Dat niet iedereen mee doet is jammer, maar blijft een persoonlijke keuze.

• In november hebben de gemeente, de woningcorporaties en de huurdersverenigingen de prestatieafspraken voor het jaar 2019 ondertekend.
• Van de starterslening is goed gebruikgemaakt. Over 2018 zijn in totaal 10 leningen verstrekt voor een bedrag van € 238.699,-. Er resteert voor 2019 en verdere jaren nog een budget van € 261.301,-.
• De raad heeft bij de behandeling van de begroting voor 2019 aandacht gevraagd voor de positie van jongeren op de lokale woningmarkt. Bij de actualisatie van de woonagenda zal dit punt worden meegenomen. De aanbesteding is in 2018 gestart en wordt begin 2019 afgerond. Resultaten zijn beschikbaar voor de grote vakantie van 2019.
• De verwerking van de resultaten van de buurtpicknick over het project Schoollocatie 3e fase (Millingen aan de Rijn) heeft vertraging opgelopen. Met Waardwonen hebben we afgesproken dit versneld op te pakken. We willen voor de grote vakantie 2019 duidelijkheid over het bouwprogramma.

Over 2018 is geen enkele Blijverslening aangevraagd of verstrekt. Het bestaande budget van € 200.000,- blijft daarom voorlopig beschikbaar. In 2019 wordt onderzocht of vervanging door de Verzilverlening kan worden doorgevoerd.

We hebben functionarissen die zich bezig houden met informatiebeveiliging en privacy, dit zijn de CISO, ISO en FG. Voor de drie gemeenten is gestart met het opstellen van een jaarplan 2019. We willen hiermee de aandacht voor Informatiebeveiliging en Privacy in de organisatie vergroten. Ook is er een analyse uitgevoerd die ons in 2019 inzicht geeft in de aandachtsgebieden op deze vlakken.

Op 4 december is in de Holthurnsche Hof een college ontmoeting geweest van zeven gemeenten uit het Rijk van Nijmegen. Daaruit kwam naar voren dat de colleges 1 tot 2 keer per jaar elkaar willen ontmoeten om over thema’s te spreken die alle gemeenten (en de samenwerking) raken.

Uit het rapport van Veilig Thuis zijn meerdere aanbevelingen gekomen. Nu wordt in de regio gekeken hoe we die oppakken.

We gaan samen met de ODRN en VRGZ kijken hoe we de dienstverlening kunnen verbeteren waar nodig.

Na de verkiezingen is het altijd even zoeken. Inmiddels zitten we in de regio in meerdere besturen die belangrijk zijn voor de uitvoering van de speerpunten uit ons coalitie akkoord. We moeten er aandacht voor blijven houden dat we in de regio aansluiten bij projecten die voor ons van belang zijn.  Ook de kostenverdeling in de regionale samenwerkingsverbanden is een punt van aandacht.

Met de GGD zijn we in gesprek over het informatieprotocol. Ook zijn we in gesprek met de ODRN. Sinds de oprichting van de ODRN hebben we opdrachten gegeven. We vragen ons af of deze opdrachten nog voldoen en waar we opdrachten kunnen verbeteren. Hierin nemen we ook het proces rondom de opdrachtverlening (P&C cyclus) mee.

Ten aanzien van Regionale vervoersorganisatie DRAN is in 2018 onderzocht hoe de regionale samenwerking op het gebied van het doelgroepenvervoer voortgezet kan worden vanaf medio 2020. Dan lopen de vervoerscontracten af en kunnen gemeenten desgewenst (gedeeltelijk) uittreden. De gemeenteraad neemt hierover op 25 april 2019 een besluit.

Wij ervaren het als zeer nuttig om sturing te geven via de kaderbrief. Precieze vorm en inhoud wordt ontwikkeld. Een goed voorbeeld is MGR welke al met een kaderbrief werkt. Inhoud gaat over mee te geven kaders en beleid van het volgende jaar. Een soortgelijke werkwijze met andere samenwerkingen is daarbij wenselijk. De GGD, VRGZ en de MGR willen in 2019 een meerjarig beleidsplan opstellen. Daarom is het logisch dat we op de thema’s gezondheid, veiligheid en arbeidsmarkt als eerste het gesprek over kaders voeren. Ook ODRN staat open voor een gesprek over kaders.

De raad heeft in december 2018 besloten geen bedenkingen in te brengen tegen het verstrekken van een Stimuleringsregeling duurzame maatregelen. Hieraan is voldaan. Het SVn (Stimuleringsfonds Volkshuisvesting) heeft  naar aanleiding daarvan het Bevrijdingsmuseum een aanbieding gedaan om de gevraagde lening af te sluiten. Daarmee is het totale financieringsplan voor de nieuwbouw sluitend.

De bouw van het Bevrijdingsmuseum verloopt volgens planning. Het nieuwe museum zal, naar verwachting, tijdig beschikbaar zijn voor de herdenkingsfestiviteiten met betrekking tot 75 jaar

• Het college heeft ingestemd met deelname aan de Ongehinderd app (app om toegankelijkheid van locaties voor mensen met een (lichte) beperking te achterhalen). Ondernemers die hun toeristische bedrijf laten scannen op toegankelijkheid kunnen in aanmerking komen voor een bijdrage vanuit de gemeente. Het bedrijf komt daarna in de Ongehinderd app. Deze wordt al in veel gemeenten gebruikt. Vooruitlopend hierop zijn al twee ondernemers in onze gemeente op eigen initiatief gescand en hebben een keurmerk ontvangen. Namelijk, Heuvelrijk Berg en Dal en Pannenkoekenrestaurant De Duivelsberg.
• RVN@ heeft aanjaaggeld beschikbaar voor opschaling bij ondernemers in het Rijk van Nijmegen. RvN@ is een bottom-up beweging die innovatie, sociale en economische groei in het Rijk van Nijmegen actief stimuleert. Op deze manier wil het Rijk van Nijmegen een topregio in Nederland worden. Hierin werken ondernemers, organisaties, investeerders en kennisinstellingen/studenten met elkaar over gemeentelijke en sectorale grenzen heen om nieuwe en bestaande initiatieven met elkaar te verbinden en te ontwikkelen.
• Het project was zichtbaar met een videopresentatie tijdens European Tourism Day in Brussel op 7 november.
• De Zonnebloem en Erfgoed Gelderland hebben op 12 december een training georganiseerd over toegankelijkheid en toerisme en hebben voorafgaand 4 musea in het Rijk van Nijmegen (o.a. Afrikamuseum en Orientalis) bezocht. Zij hebben naar aanleiding hiervan concrete tips over verbeteren van de toegankelijkheid van deze locaties gedeeld met de musea.
• De URL Zorgeloosopvakantie.nl is aangekocht, in overleg met Toerisme VAN (voormalig RBT KAN). Er vindt nu overleg plaats over de invulling hiervan.
• We hebben een nieuwe projectmanager aangesteld voor “zorgeloos op vakantie” die start per 19 februari, hiermee is de continuïteit van het project geborgd.
• We hebben subsidie toegekend voor de aanschaf van een zonnetrein (van Stichting Steen en Natuur) die geschikt is voor mensen met een fysieke beperking.

• Een inventarisatie voor de behoefte aan bankjes langs de wandelroutes is gestart
• De website “wandeleninbergendal.nl” is actief en wordt verder uitgebreid met informatie.
• In overleg met diverse partijen hebben we besloten de aanvraag “wandelgemeente van het jaar” te verschuiven naar 2020. De N70 wandelroute heeft dan een jubileumjaar en de organisatie van de Landschapsparade heeft de intentie om het thema wandelen te gebruiken.
• Circa 10 ondernemers zijn gestart met de ontwikkeling van Berg&Dalse Kroegjestocht. Stichting Toerisme en Recreatie Berg en Dal is hier ook bij betrokken.
• Het dorpsommetje Heilig Landstichting is afgerond, het dorpsommetje Berg en Dal is bijna klaar, het dorpsommetje Kekerdom is opgestart en er hebben zich vrijwilligers aangemeld om een dorpsommetje voor Leuth te ontwikkelen.
• Een aantal knelpunten in het wandelnetwerk zijn opgelost: er is een bruikleenovereenkomst afgesloten met het waterschap over toegang tot de schouwstroken van het waterschap, er is een particuliere onverharde weg aangekocht bij Leuth en twee afgesloten paden zijn na overleg weer openbaar toegankelijk gemaakt.
• Als gevolg van het bezoek van een webvlogger is Wijngaard wandeling Groesbeek als "Mooiste wandeling 2019" aangemerkt door de Wandelzoekpagina.

• We hebben bijgedragen aan de winterpromotiecampagne van Groesbeek Museumlandschap; we vinden het belangrijk dat de musea ook in de wintermaanden goed bezocht worden
• We hebben meegedaan aan de campagne Geldersestreken.nl en Facebook Gelderse streken.  Onze social media campagne liep tot en met 31 december 2018.
• Deelname aan Google search and display campagne met diverse thema’s (zoals bv wandelen)
• We hebben de ontwikkeling van een Berg en Dal kwartet (door de STER) ondersteund. Het enthousiasme van en de afname door ondernemers is groot. In dit kwartet zijn 52 hoogtepunten in onze gemeente opgenomen. Een souvenir maar vaak ook een inspiratiebron om onze gemeente verder te gaan verkennen.

Het verbeteren, uitbreiden en veiliger maken van ons fietsroutenetwerk draagt bij aan onze sterke toeristische formule. Onze naamsbekendheid op dit vlak groeit door aandacht voor evenementen en door gerichte marketing. Dit leidt tot meer bestedingen bij ondernemers in onze gemeente.  

Specifiek:

• toerisme VAN (voorheen RBT KAN) heeft een voorstel bij de provincie ingediend om het fietsknooppuntensysteem in het Rijk van Nijmegen te verbeteren. De provincie heeft gevraagd dit voorstel verder uit te werken.
• we hebben met het thema fietsen meegedaan aan de Gelderse streken campagne en de google search & displaycampagne (adverteren binnen google).
• de organisatie van een nieuw fietsevenement “Zeven voor Leven” heeft een subsidieaanvraag ingediend. Dit is een tocht voor het goede doel, vergelijkbaar met Alpe d’HuZes. Wij verwachten dat een dergelijk evenement bijdraagt aan de profilering van onze gemeente als fietsgemeente.
• In onze profileringscampagne via Gelderse streken en Google richten wij ons ook op de fietsers. Wij hebben over 2018 nog geen uitgesplitste cijfers over het bereiken van en het bezoek door fietsers. In juni 2019 verwachten wij bezoek- en bestedingscijfers over de voorgaande jaren. Daaruit blijkt of onder meer of wij beter bezocht worden door routegebonden recreatie zoals fietsen en wandelen

Deze vergelijking kunnen we nog niet maken, omdat de cijfers van 2018 in de loop van 2019 pas bekend zijn. In juni van 2019 presenteert RBT KAN (nu Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen) de cijfers over de voorgaande jaren.